MANAGEMENTUL PROIECTELOR IN DOMENIUL CONSTRUCTIILOR

•• Ruxandra ENACHE •• Inginer constructor, formator autorizat, certificare PMP,CURS AUTORIZAT A.N.C. (AUTORITATEA NATIONALA PENTRU CALIFICARI) IN URMA EVALUARII SE OBTINE CERTIFICAT DE ABSOLVIRE pentru ocupatia „Manager Proiect”, Cod COR 242 101, recunoscut de catre Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice si Ministerul Educatiei Nationale. membru PMI, cu o vasta experienta in managementul proiectelor la nivel intern si international

Managementul proiectelor de constructii are o serie de aspecte particulare legate de complexitatea executiei unor astfel de proiecte privind atat partea tehnica a proiectarii si executiei livrabilelor specifice, cat si specificul problemelor legate de managementul resurselor umane implicate si interesate de un astfel de demers. Drept urmare, venim in intampinarea celor interesati cu o abordare specifica in domeniul managementului proiectelor de constructii. Cursul este unul practic prin excelenta, participantii avand posibilitatea de a aplica imediat notiunile teoretice in exercitii si aplicatii practice in scopul asimilarii informatiilor obtinute si identificarii celor mai bune solutii pentru rezolvarea problemelor cu care se vor confrunta in acest domeniu de activitate. TEMATICA ABORDATA (fara a se limita la aceasta) I. NOTIUNI DE BAZA SI NOTIUNI SPECIFICE PRIVIND MANAGEMENTUL PROIECTELOR DIN DOMENIUL CONSTRUCTIILOR 1. Problematica generala a managementului proiectelor; 2. Particularitati ale managementului proiectelor de constructii; 3. Tipuriile de proiecte in domeniul constructiilor; 4. Corelarea proiect-program-portofoliu in domeniul constructiilor; 5. Forme de organizare a proiectului in cadrul companiei; 6. Organizarea echipei de lucru la proiect.
II. MANAGEMENTUL ECHIPEI DE PROIECT – SPECIFICUL PROIECTELOR IN DOMENIUL CONSTRUCTIILOR 1. Expertiza necesara managerului de proiect in derularea proiectelor de constructii; 2. Recrutarea si selectia membrilor echipei de proiect – accent pe cunostinte, aptitudini si comportamente; 3. Formarea echipei – roluri si responsabilitati: omul potrivit la locul potrivit; 4. Comunicarea in proiecte. Conducerea sedintelor; 5. Matricea responsabilitatilor; 6. Motivarea angajatilor. III. PLANIFICAREA EXECUTIEI PROIECTELOR DE CONSTRUCTII 1. Calendarul activitatilor; 2. Planificarea costurilor; 3. Planificarea calitatii; 4. Planificarea managementului parteneriatelor si contractelor; 5. Analiza si planificarea managementului grupurilor de interese; 6. Analiza si planificarea managementului riscurilor; 7. Analiza si planificarea managementului schimbarilor. IV. MONITORIZAREA SI CONTROLUL EXECUTIEI PROIECTELOR DE CONSTRUCTII 1. Monitorizarea executiei si a costurilor – metoda valorii dobandite; 2. Monitorizarea si controlul calitatii; 3. Monitorizarea si controlul contractelor; 4. Monitorizarea si controlul grupurilor de interese – managementul in patru directii; 5. Monitorizarea si controlul riscurilor; 6. Monitorizarea si controlul schimbarilor. V. INCHEIEREA PROIECTELOR DE CONSTRUCTII 1. Evaluare si autoevaluare; 2. Arhivarea documentelor; 3. Inchiderea contractelor; 4. Raportarea; 5. Evenimentul de inchidere oficiala a proiectului. VI. DEZBATERI

Mai multe detalii: http://www.proiect-contaplus.ro/managementul-proiectelor-domeniul-constructiilor/