MANAGEMENTUL PROIECTELOR. PRIVIRE SPECIALA ASUPRA CONTRACTELOR DE

LECTOR INVITAT •• Paul IONITA •• Arhitect, formator, expertiza de peste 20 de ani in domeniile: constructii, investitii, proiectare, achizitii publice, management. IN URMA EVALUARII SE OBTINE CERTIFICAT DE ABSOLVIRE pentru ocupatia „Manager Proiect ”, Cod COR 242 101 , recunoscut de catre Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice si Ministerul Educatiei Nationale.

1. PREZENTARE GENERALA FIDIC:

1.1. Prezentare generala FIDIC (Federatia Internationala a Inginerilor Consultanti) si a principiilor generale ale conditiilor contractuale de tip FIDIC; 1.2. Stabilirea locului si rolului conditiilor contractuale FIDIC in fluxul de derulare a unei investitii publice (fluxul; fundamentare – proiectare – aprobare proiect – aprobare investitie – achizitie lucrari – derulare lucrari – receptie – mentenanta); 1.3. Stabilirea locului si rolului conditiilor contractuale FIDIC in ciclurile Managementului de Proiect PCM (programare – identificare – formulare – finantare – implementare – evaluare ex-post); 1.4. Paralela intre conditiile contractuale FIDIC si prevederile legislatiei specifice romanesti: – Ordonanta 34/2006 – Documentatia de atribuire – Sectiunea IV – Modelul de contract; – Manualul responsabilului tehnic cu executia (seful de santier); – Manualul dirigintelui de santier; – HG 273/2004 – receptia lucrarilor; – Cartea tehnica a contructiei; – Mentenanta si postutilizarea. 1.5. Scurta prezentare a OG 34/2006: – Principiile care stau la baza atribuirii contractelor; – Principalele tipuri de proceduri; – Criteriile de calificare si selectie – exemple; Criteriile de atribuire; – Tipurile de contract (Contractul de furnizare, Contractul de servicii, Contractul de lucrari, contractele combinate); – Tipurile de contracte de lucrari – Contractul de lucrari /Contractul de lucrari cu proiectare inclusa/Contractul la cheie (Ordinul ANRMAP 1084); – Intocmirea documentatiei de atribuire (procedurile; cererea de oferte, licitatie deschisa, concursul de solutii, dialogul competitiv) – exemple practice pentru atribuirea unui contract de lucrari, cu discutarea urmatoarelor elemente: caietul de sarcini, clauze contractuale obligatorii si formulare; – Contestatii cu privire la modalitatea de incheiere a contractului de lucrari. 1.6. Evolutia conditiilor contractuale FIDIC in legislatia romana (ORDIN MEF/MT/MDLPL Nr. 915/465/415 din 25 martie 2008, Ordinul MEF/MT/MDLPL nr. 1059/555/306 din 2009).

2. ELEMENTE GENERALE DE MANAGEMENT DE PROIECT:

2.1. Conceptul general de proiect – Documentatiile tehnico-economice ca parte componenta a proiectului; 2.2. Proiect/Organizatie – proiectul in cadrul organizatiei; 2.3. Ierarhizarea proiectelor (Politici – Programe – Proiecte – Componente); 2.4. Tipuri de proiecte; 2.5. Ciclurile de viata ale proiectului – PCM (detalierea fundamentarii componentelor fiecarei etape din PCM): – programare; – identificare; – formulare + evaluare ex-ante; – finantare; – implementare; – audit. (exemplificari practice) 2.6. Uneltele de baza ale PM: – Matricea Cadru Logic (Logical Framework): analiza necesitatilor – analiza obiectivelor – analiza problemelor – analiza stakeholderilor – analiza strategiilor – definirea scopurilor – definirea activitatilor – planificarea resurselor – definirea indicatorilor (SMART) – stabilirea mijloacelor de masurare. (metode de elaborare; arborele problemelor – arborele obiectivelor, exemple practice) – Graficul Gantt; – Bugetul proiectului (metode de evaluare si bugetare/tipuri de cheltuieli). 2.7. Managementul riscurilor; 2.8. Managementul echipei de proiect; 2.9. Managementul comunicarii in cadrul proiectului; 2.10. Managementul calitatii proiectului.

3. PREZENTAREA PRINCIPALELOR CARTI FIDIC:

3.1. Tipuri de contracte FIDIC; 3.2. Paralela intre Conditiile contractuale; FIDIC Rosu, FIDIC Galben, FIDIC Argintiu; 3.3. Atributiile principale ale „INGINERULUI FIDIC” (paralela cu legislatia romana – Dirigintele de santier); 3.4. Atributiile principale ale ANTREPRENORULUI (paralela cu legislatia romana – Responsabilul tehnic cu executia); 3.5. Atributiile principale ale BENEFICIARULUI (paralela cu legislatia romana – Autoritatea contractanta); 3.6. Documentele santierului – ordinele de variatie (paralela cu legislatia romana – procesele verbale de modificari, procesele verbale de lucrari ascunse, procesele verbale de lucrari suplimentare, dispozitiile de santier, NR-urile, NCS-urile); 3.7. Decontarea lucrarilor – platile pe cantitati de lucrari – FIDIC Rosu/platile forfetare – FIDIC Galben si Argintiu (paralela cu legislatia romana – avansurile, situatiile de lucrari, atasamentele, posmasuratorile, cererea finala de plata, situatia cumulata de lucrari, platile forfetare, probele functionale); 3.8. Receptia lucrarilor (paralela cu legislatia romana – receptia la terminarea lucrarilor, receptia finala, perioada de notificare a defectelor, perioada de garantie); 3.9. Evenimente care pot genera „Revendicari (claim-uri)” din partea Antreprenorilor; 3.10. Metode de abordare a „Revendicarilor” astfel incat acestea sa nu se transforme in „Dispute”; 3.11. Diferentele specifice cartilor FIDIC – Comisiile de judecare a litigiilor: – Tipuri de „Revendicari” care pot conduce la „Dispute”; – Managementul supervizarii – modul „diplomatic” de solutionare a „Disputelor”; – Cadrul institutional de solutionare a disputelor; costuri.

4. STUDII DE CAZ FIDIC

4.1. Analiza a 10 cazuri reale FIDIC; 4.2. Analiza modului de solutionare a litigiilor FIDIC; 4.3. Discutii libere si solutii la problemele ridicate de participanti.

Mai multe detalii: http://www.proiect-contaplus.ro/managementul-proiectelor-privire-speciala-asupra-contractelor-de-lucrari-si-fidic-7/