Guvernanta corporativa si managementul riscului in sectorul publi

Curs autorizat ANC - In urma evaluarii se obtinte certificat de absolvire pentru ocupatia "Auditor intern in sectorul public", cod COR 241 306, recunoscut de catre Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice si Ministerul Educatiei Nationale.

TEMATICA ABORDATA (fara a se limita la aceasta)
A. GUVERNANTA CORPORATIVA
1. Conceptul de guvernanta corporativa.
2. Teorii asociate guvernantei corporative:
▪ Teoria agentului;
▪ Separatia dintre detinere si control;
▪ Teoria persoanelor interesate („stakeholders”);
▪ Teoria administratorului („stewardship”).
3. Necesitatea implementarii/dezvoltarii conceptului de guvernanta corporativa in entitatile publice.
4. Prezentarea principalelor modele privind guvernanta:
4.1. Comparatie succinta intre principalele coduri de guvernanta internationale;
4.2. Principiile guvernantei corporative.
5. Actionari si persoane interesate:
5.1. Roluri;
5.2. Interesele celor doua grupuri.
6. Responsabilitatea sociala si guvernanta corporativa.
7. Consiliul de administratie:
7.1. Constituire si componenta;
7.2. Numirea, realegerea si revocarea membrilor consiliului de administratie;
7.3. Atributiile principale ale consiliului de administratie;
7.4. Erori posibile privind organizarea si functionarea consiliului de administratie.
8. Managementul de executie:
8.1. Criterii de selectie a directorilor executivi;
8.2. Atributiile principale ale managementului de executie;
8.3. Revocarea directorilor executivi;
8.4. Remunerarea directorilor executivi.
9. Comitetul de audit:
9.1. Relatia cu auditul intern;
9.2. Responsabilitatile comitetului de audit.
10. Auditul intern:
▪ Organizarea si functionaarea compartimentului de audit intern.
B. MANAGEMENTUL RISCULUI
1. Necesitatea managementului riscului. Managementul integrat al riscului versus remedierea ulterioara a pagubelor.
2. Definirea procesului de management al riscului. Relatia dintre managementul riscului si controlul intern/managerial.
3. Ce este riscul?
3.1. Cum se formuleaza un risc?
3.2. Intelegerea modului de definire a unui risc;
3.3. Tehnici de identificare a riscurilor;
3.4. Exemple de riscuri din diferite domenii de activitate.
4. Terminologia specifica utilizata in managementul riscului:
4.1. Explicare si exemplificare;
4.2. Intelegerea conceptelor de:
▪ Risc inerent;
▪ Risc rezidual;
▪ Apetit si toleranta la risc;
▪ Impact si probabilitate.
5. Organizarea procesului de management al riscului intr-o entitate publica. Documente necesare si abordari posibile.
6. Modele internationale privind managementul riscului. Prezentare generala a:
▪ COSO I;
▪ COSO ERM (Enterprise Risk Management);
▪ COSO 2013;
▪ SR ISO 31000/2010.
7. Prevederi normative privind implementarea managementului riscului. Discutarea prevederilor cadrului normativ aplicabil si modul lod de interpretare.
8. Conceptul de toleranta la risc:
8.1. Importanta tolerantei la risc;
8.2. Stabilirea tolerantei la risc;
8.3. Exemple din diferite domenii de activitate.
9. Aplicarea etapelor procesului de management al riscului:
▪ Identificarea riscului;
▪ Analiza riscului;
▪ Stabilirea tolerantei la risc;
▪ Raspunsul la risc;
▪ Monitorizarea procesului de management al riscului.
10. Analiza riscului:
10.1. Importanta stabilirii cauzelor si surselor de risc;
10.2. Evaluarea riscului;
10.3. Stabilirea scarii de evaluare a probabilitatii si impactului;
10.4. Erori posibile.
11. Rationamentul folosit la evaluarea probabilitatii si impactului:
11.1. Modalitati de reducere a subiectivitatii;
11.2. Consecintele materializarii riscului.
12. Prioritizarea si reprezentarea riscurilor:
▪ Metoda grafica;
▪ Harta riscurilor;
▪ Metoda tabulara.
13. Raspunsul la risc (Gestionarea riscului):
13.1. Tipuri de raspuns la risc;
13.2. Tehnica de stabilire a raspunsului la risc;
13.3. Exemple.
14. Elaborarea registrului riscului si a planurilor de actiune.
15. Monitorizarea procesului de management al riscului:
15.1. Aspecte urmarite in evaluarea si auditarea procesului de management al riscului;
15.2. Scara de evaluare.
16. Principalele deficiente si erori posibile in implementarea Standardului 11 – Managementul riscului sau a unui proces functional de management al riscului.
17. Exemple de erori in formularea, evaluarea si gestionarea riscurilor, precum si modul de corectare.
18. Studiu de caz si exercitii.

Mai multe detalii: http://www.proiect-contaplus.ro/guvernanta-corporativa-si-managementul-riscului-sectorul-public/