MANAGEMENTUL PROIECTELOR. STRATEGIA 2014 - 2020

Cursul se desfăşoară pe parcursul a patru zile însumând un număr de 28 ore. Cursul se finalizează cu susţinerea proiectului

Evenimentul se adreseaza practicienilor din sectorul public şi privat, implicat în iniţierea, derularea şi managementul proiectelor, de diverse dimensiuni şi niveluri de complexitate, indiferent de sursa de finanţare, beneficiar sau organizaţia care implementează proiectul fiind sus'inut de experţi în managementul proiectelor.

Subiectele abordate:
Strategia UE 2020
Iniţiativele emblematice
Evoluţii politice sectoriale – comparaţie între perioadele de programare
Orientările integrate Europa 2020
Propunerile de regulament – general, FEDER, FSE, FC – prezentare generală şi detalii tehnice
Cadrul strategic comun – aspecte prevăzute în propunerea de regulament general. Aspecte importante ale procesului de programare strategică la nivelul statului membru
Prezentări tematice – dezvoltare urbană, investiţii teritoriale integrate, specializarea inteligentă.
România – stadiul pregătirii. modalităţi de implicare în procesul de programare
Mediul strategic al proiectelor de dezvoltare aferente perioadei 2014 – 2020
Managerul de proiect - elementul strategic al proiectelor de dezvoltare
Strategia Uniunii Europene pentru perioada 2014 – 2020
Strategia României pentru perioada 2014 – 2020
Elemente strategice de pregătire a procesului de programare 2014 – 2020
Strategii manageriale pentru proiecte de dezvoltare aferente perioadei 2014 - 2020

Pregătirea cererilor de propuneri de proiecte pentru perioada de programe 2014 - 2020
Principii, regulamente şi etapele ciclului de viaţă. Stabilirea scopului şi obiectivelor specifice proiectului. Identificarea părţilor interesate. Elaborarea documentaţiei de proiect: cererea de finanţare, planul de afaceri, studiul de fezabilitate, planul de marketing.
Planificarea proiectului, matricea cadru logic, indicatori de realizare şi de rezultat, evaluarea eligibilităţii solicitantului, partenerilor şi proiectului, definirea echipei de proiect.
Fundamentarea şi elaborarea bugetului proiectului. Analiza de eligibilitate în raport cu sistemul de finanţare (cadrul legislativ şi reglementări specifice).
Managementul riscurilor în proiecte. Evaluarea şi selecţia proiectelor. Etape şi proceduri aplicate la diferite programe. Modele de grile, exemple de evaluări şi greşeli frecvente în scrierea proiectelor. Comunicarea rezultatelor şi contractarea proiectului.
Structura, elementele şi prevederile specifice contractelor de finanţare, acordului de parteneriat şi anexelor. Implementarea proiectului: planificarea implementării, actualizarea planului de acţiune, desemnarea echipei şi repartizarea sarcinilor şi responsabilităţilor, stabilirea procedurilor interne

Investiţiile publice şi programele operaţionale sectoriale ale României
Managementul proiectelor în contextul remodelării manageriale
Managementul proiectelor de investiţii – aspecte generale
Investiţii în domeniul public
Investiţii în domeniul privat
Investiţii în activităţi concurenţiale şi/sau cu monopol natural
Particularităţile proiectelor finanţate de U.E

Identificarea, elaborarea, aprecierea riscului şi finanţarea proiectelor
Documentaţia de proiectare. Studiul de oportunitate, studiul de prefezabilitate, studiul de fezabilitate, proiectul tehnic, proiectul de execuţie. Studiu de caz.
Analiza financiară a proiectelor. Analiza şi evaluarea costurilor de operare a proiectelor (investiţiilor)
Planul de afaceri al unui proiect. Studiu de caz.
Managementul riscului proiectelor (investiţiilor). Studiu de caz
Finanţarea proiectului. Modele de finanţare

Analiza cost – beneficiu şi evaluarea proiectelor cu finanţare de la U.E.
Identificarea investiţiei şi definirea obiectivelor şi a perioadei de referinţă
Analiza oportunităţilor – varianta zero. A face ceva, a realiza investiţie
Analiza financiară şi calculul indicatorilor de performanţă: flux cumulat, valoarea actuală netă, RIR, raport cost/beneficiu
Analiza economică, cu calculul valorii actuale nete. RIR, raport cost/beneficiu
Analiza de senzitivitate. Riscul demarării şi exploatării proiectului (investiţiei)
Programarea realizării proiectului. Studiu de caz. Pachete de programe specializate
Managementul resurselor necesare execuţiei proiectului:
Managementul resurselor umane
Managementul resurselor materiale
Managementul resurselor financiare
Urmărirea derulării proiectului. Reactualizarea proiectului. Studiu de caz
Finalizarea proiectului
Evaluarea proiectului

Evenimentul beneficiază de o politică de discount specială:
2 persoane - 10% discount/persoană
3 persoane - 20% discount/persoană
4 persoane - 25% discount/persoană
Discounturile se aplică la taxa de instruire şi sunt valabile dacă înscrierea şi plata se fac până la data de 22.05.2014. După această dată nu se mai aplică discounturile menţionate anterior.

Pentru înscrieri, vă rugăm să ne contactaţi la numerele de telefon 0244 575 342, 0244 575 344, 0736 619 767 sau pe adresa de e-mail perfectionare@okservice.ro

Mai multe detalii: http://www.okservice.ro/national/ro/fisa-managementul-proiectelor.-strategia-2014-2020-272.html